মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা (এইচআরএম) বলতে কি বুঝায় - ১ম অংশ

 এইচআর কি (What Is HR)

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টে সমস্ত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়া জড়িত যা সংস্থা এবং এর কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্কের প্রকৃতিকে প্রভাবিত করে - এর মানব সম্পদ। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টে এর মধ্যে রয়েছে সাংগঠনিক একীকরণ, কর্মচারীর প্রতিশ্রুতি, নমনীয়তা এবং কাজের গুণমানকে সর্বাধিক করার জন্য ডিজাইন করা নীতির একটি সেট।

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এইচআরএম) হল একটি কৌশলগত, সমন্বিত এবং সুসংগত পদ্ধতি যা অসংগঠনে কর্মরত লোকদের কর্মসংস্থান, উন্নয়ন এবং কল্যাণের জন্য।

এইচআর ভূমিকা (Introduction of HR)

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এইচআরএম) হল কোম্পানিগুলির একটি অপারেশন যা নিয়োগকর্তার কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য পূরণের জন্য কর্মীদের কর্মক্ষমতা সর্বাধিক করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। আরও সুনির্দিষ্টভাবে, এইচআরএম নীতি এবং সিস্টেমের উপর জোর দিয়ে কোম্পানিগুলির মধ্যে লোকেদের পরিচালনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সংক্ষেপে, HRM হল নিয়োগ, কর্মী বাছাই, সঠিক অভিযোজন এবং প্রবর্তন প্রদান, যথাযথ প্রশিক্ষণ প্রদান এবং দক্ষতা বিকাশের প্রক্রিয়া।

এইচআরএম এর মধ্যে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, যথাযথ ক্ষতিপূরণ ও সুবিধা প্রদান, উৎসাহ, শ্রম ও ট্রেড ইউনিয়নের সাথে যথাযথ সম্পর্ক বজায় রাখা এবং সংশ্লিষ্ট রাষ্ট্র বা দেশের শ্রম আইন মেনে কর্মচারীদের নিরাপত্তা, কল্যাণ এবং স্বাস্থ্যের যত্ন নেওয়ার মতো কর্মচারী মূল্যায়নও অন্তর্ভুক্ত।

এইচআরএম-এর উদ্দেশ্য (Objective of HRM)

·        সংস্থাকে তার লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহায়তা করা

·        কর্মশক্তির দক্ষতা এবং ক্ষমতাকে দক্ষতার সাথে নিয়োগ করা কর্মজীবনের গুণমান

·        সমস্ত কর্মচারীদের এইচআর নীতিগুলি যোগাযোগ করা

·        নৈতিক নীতি এবং আচরণ বজায় রাখতে সহায়তা করা

 

1. সামাজিক উদ্দেশ্য:  সমাজের প্রয়োজনের প্রতি নৈতিক ও সামাজিকভাবে দায়িত্বজ্ঞানহীন হওয়া

2. সাংগঠনিক উদ্দেশ্য:  সংগঠনের কার্যকারিতা আনতে HRM-এর ভূমিকাকে স্বীকৃতি দেওয়া

3. কার্যকরী উদ্দেশ্য: বিভাগের জন্য উপযুক্ত স্তরে বিভাগের অবদান বজায় রাখা

4. ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য:  কর্মীদের সহায়তা করার জন্য উপযুক্ত স্তরে বিভাগের অবদান বজায় রাখা তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি এমনভাবে অর্জন করতে যাতে তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি সংগঠন আয়নে ব্যক্তির দ্বৈত অবদানকে বাড়িয়ে তোলে

এইচআর কৌশল (HR Strategy)

 

এইচআর স্ট্র্যাটেজি কৌশল বোঝায় যা একটি সংস্থা তার লোকদের পরিচালনার জন্য গ্রহণ করে। 

কর্মচারী রিসোর্সিং কৌশলের উপাদানগুলি হল:

 

1. এইচআর পরিকল্পনা

2. একটি নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ড তৈরি করা

3. ধরে রাখার কৌশল

4. অনুপস্থিতি ব্যবস্থাপনা কৌশল

5. নমনীয়তা কৌশল

6. প্রতিভা ব্যবস্থাপনা কৌশল

7. নিয়োগ ও নির্বাচন কৌশল

কিছু ফার্মের এইচআর কৌশল নেই, কিন্তু সবগুলোই কর্মসংস্থান আইন দ্বারা চালিত হবে যাতে লোকেদের পরিচালনার জন্য উপযুক্ত নীতি থাকে।

Ø  এইচআরএম এর চারটি মৌলিক কাজ 

1.  স্টাফিং            2. টিএন্ডডি           3.মোটিভেশন              4.রক্ষণাবেক্ষণ

Ø স্টাফিং :

·        ক্যাপাসিটি প্ল্যান/সংস্থার প্রয়োজনীয়তা

·        HC প্ল্যান (বাড/প্রোজ)

·        চাকরির বিশ্লেষণ

·        HC সম্পূর্ণ পূরণ

·        প্লেসমেন্ট এবং আনয়ন

Ø টিএন্ডডি :

·        প্রশিক্ষণের প্রয়োজন বিশ্লেষণ (টিএনএ)

·        কর্মচারী প্রশিক্ষণ

·        কেপিআই বিশ্লেষণ

·        জনগণের উন্নয়ন প্রকল্প

·        এসওপি, নীতি বিকাশ

Ø মোটিভেশন :

·        কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন

·        পুরষ্কার এবং ক্ষতিপূরণ

·        কর্মচারী সুবিধা

·        কর্মচারী যত্ন

Ø রক্ষণাবেক্ষণ :

·        নিরাপত্তা এবং সুবিধা

·        যোগাযোগ

·        কর্মচারী সম্পর্ক

  কোম্পানির সংস্কৃতি এবং ব্র্যান্ডিং

 

About Learn HRC

This is a short description in the author block about the author. You edit it by entering text in the "Biographical Info" field in the user admin panel.