মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা (এইচআরএম) বলতে কি বুঝায় - ২য় অংশ

মানব সম্পদ পরিকল্পনা

কাজের প্রকৃতি ও পরিমানের উপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠানে ভবিষ্যতে কত শ্রমিক, কেন, কখন ও কি যোগ্যতা সম্পন্ন প্রয়োজন তা নির্ধারনের জন্য পূর্বেই যে অগ্রিম পরিকল্পনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহন করতে হয় তাকে মানব সম্পদ পরিকল্পনা বলে। সংগঠনের সামগগ্রিক কৌশল প্রনয়নের সাথে মানব সম্পদ পরিকল্পনার সম্পর্ক রয়েছে এবং এটি প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনাকে লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মীর সংখ্যায় রুপান্তর করে। সঠিক কর্মীকে, সঠিক সময়ে, সঠিক কাজে নিয়োজিত করতে মানব সম্পদ পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনাকে সহায়তা করে।

মানব সম্পদ পরিকল্পনা  হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একটি সংস্থা নিশ্চিত করে যে

·        তার সঠিক সংখ্যা এবং ধরনের লোক রয়েছে

·        সঠিক স্থানে

·        সঠিক সময়ে

·        কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে সেই কাজগুলি সম্পন্ন করতে সক্ষম যা সংস্থাটিকে তার সামগ্রিক কৌশলগত উদ্দেশ্য অর্জনে সহায়তা করবে

 

সংস্থার সামগ্রিক কৌশল এবং দেশীয় এবং বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতা করার পরিকল্পনার সাথে সংযুক্ত। সামগ্রিক পরিকল্পনা এবং উদ্দেশ্যগুলিকে প্রয়োজনীয় কর্মীদের সংখ্যা এবং প্রকারের মধ্যে অনুবাদ করতে হবে। জ্যেষ্ঠ HRM কর্মীদের এইচআরএম সমস্যাগুলির জন্য পরিকল্পনায় শীর্ষ ব্যবস্থাপনার নেতৃত্ব দিতে হবে।

অর্গানাইজেশনাল ফ্রেমওয়ার্ক

একটি অর্গানাইজেশনাল ফ্রেমওয়ার্ক একটি মিশন স্টেটমেন্ট সংজ্ঞায়িত করে যে সংস্থাটি কোন ব্যবসায় রয়েছে, কেন এটি বিদ্যমান এবং এর গ্রাহক কারা। 

 

Ø কৌশলগত লক্ষ্য:  প্রতিষ্ঠানের জন্য লক্ষ্য অর্জনের জন্য সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট দ্বারা সেট করা। 

Ø কর্পোরেট মূল্যায়ন

·         গ্যাপ বা SWOT (শক্তি-দুর্বলতা-সুযোগ-হুমকি) বিশ্লেষণ লক্ষ্য পূরণের জন্য কী প্রয়োজন তা নির্ধারণ করে।  শক্তি এবং দুর্বলতা এবং মূল দক্ষতা চিহ্নিত করা হয়। 

·         HRM নির্ধারণ করে যে সংস্থার মানব সম্পদের জন্য কোন জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতা প্রয়োজন।

এইচআর পরিকল্পনার সাথে সাংগঠনিক কৌশল সংযুক্ত করা

(Linking Organizational Strategy to HR Planning)

 

এইচআর পরিকল্পনার সাথে সাংগঠনিক কৌশল সংযুক্ত করা নিশ্চিত করে যে লোকেরা কৌশলগত পরিকল্পনার সময় নির্ধারিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে উপলব্ধ। বর্তমান মানবসম্পদ মূল্যায়ন

·         একটি মানবসম্পদ ইনভেন্টরি রিপোর্ট বর্তমান কর্মীদের এবং তাদের দক্ষতার তথ্য সংক্ষিপ্ত করে।

·         হিউম্যান রিসোর্স ইনফরমেশন সিস্টেম (HRIS) হল ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় কম্পিউটারাইজড ডেটাবেস যা কর্মীদের সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য ধারণ করে।

 

Ø  বর্তমান মানব সম্পদ মূল্যায়ন

·        উত্তরাধিকার পরিকল্পনা

·        প্রতিস্থাপন চার্টের বিকাশ অন্তর্ভুক্ত করে

·        মধ্য থেকে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার পদগুলি চিত্রিত করে যা অদূর ভবিষ্যতে শূন্য হতে পারে

·         সেই ব্যক্তিদের সম্পর্কে তথ্য তালিকাভুক্ত করে যারা পদ পূরণের যোগ্যতা অর্জন করতে পারে

Ø  ভবিষ্যৎ শ্রম সরবরাহের পূর্বাভাস

·        মানব সম্পদের একটি ইউনিটের সরবরাহ থেকে আসে:

·        নতুন নিয়োগ

·        কন্টিনজেন্ট কর্মী

·        স্থানান্তর-ইন

·        ব্যক্তিরা পাতা থেকে ফিরে

·        এগুলোর ভবিষ্যদ্বাণী করা সহজ থেকে জটিল পর্যন্ত হতে পারে।

·         স্থানান্তরগুলি ভবিষ্যদ্বাণী করা আরও কঠিন কারণ সেগুলি অন্য এককগুলির উপর নির্ভর করে৷

·        অভ্যন্তরীণ সরবরাহ হ্রাসের মাধ্যমে ঘটে:

•         অবসর গ্রহণ
•   বরখাস্ত
•   স্থানান্তর-আউট
•   ছাঁটাই
•   স্বেচ্ছায় চাকরি
•   দীর্ঘস্থায়ী অসুস্থতা
•   মৃত্যু
•   অবসরের পূর্বাভাস করা সবচেয়ে সহজ।
•   অন্যান্য কারণগুলি প্রজেক্ট করা অনেক বেশি কঠিন।
•   বরখাস্ত, স্থানান্তর, ছাঁটাই, এবং সাবাটিকাল আরও সহজে নিয়ন্ত্রিত ব্যবস্থাপনা।

About Learn HRC

This is a short description in the author block about the author. You edit it by entering text in the "Biographical Info" field in the user admin panel.